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3月11日，海匯集團2024年“師帶徒 共成長”推進大會在集團總部召開。集團副總裁李芳仁出席會議并講話，工會主席王孝松主持會議，集團工會、人力資源中心、安全生產中心相關人員、2024年師徒結對全體人員，各公司工會負責人、人資專員參加會議。

會上，集團人力資源中心總經理助理馬曉麗宣讀“師徒結對”協議書；人力資源中心總經理張春濤就活動管理細則進行解讀。

31對師徒進行集體簽約；8對師徒代表舉行了拜師儀式；3名師傅代表和3名徒弟代表作了表態發言。

李芳仁結合集團實際，就持續做好師帶徒工作提出了五點要求： 

一、提高思想認識，營造濃厚氛圍。集團開展“師帶徒 共成長”活動的主要目的是通過簽訂師徒結對協議，形成正式的師徒關系，在師傅的言傳身教和徒弟的謙虛好學上進中，為集團打造一批愛崗敬業、技術精湛、作風過硬的高素質基層技術員工隊伍，這是人才興企、打造鐵軍團隊的重要舉措。

二、發揮表率作用，精心培育徒弟。結對的師傅都是集團精挑細選的技術骨干，要做到技術上交底不保守，思想上突破傳統不守舊，學習上求新求變接受新知識，生活上多關心多愛護；要以人為本，因材施教，根據培養目標，分步驟有重點的對徒弟進行傳、幫、帶；要嚴格管教，正確引導，成為徒弟的“貼心人”，本著“做事先做人，做人先立德”的原則，幫助徒弟樹立正確的職業觀、人生觀、價值觀。

三、珍惜學習機會，刻苦鉆研技術。徒弟要去除浮躁之心，立足崗位盡快適應，不斷提高自身技能和素質，盡快成為公司發展的新生力量；要虛心，以學而不厭的態度虛心地向師傅請教，做到多提問、多思考、多改進；要用心，開動腦筋，奮發作為，主動出擊，不斷積累專業知識，做到舉一反三，提高自己獨立操作和處理解決問題的能力。

四、互幫互助互促，傳承海匯文化。師傅帶徒弟的過程，不僅是一種傳授知識技能的過程，更是一種文化浸潤傳承的過程。師徒彼此之間能夠以真情喚起熱情，在共同成長的道路上，扎扎實實、穩穩當當地走好每一步。

五、強化過程監督，壓實落實責任。相關單位要不定期對活動開展情況進行監督。各公司要不等不靠，落實執行和跟蹤監督考核，主動擔負起這一重任。年底各公司要從職責落實、業務學習、技能進步、業績優劣等方面，分別對師傅的履責情況和徒弟的學習效果進行考核，考核結果作為年度評選尊師愛徒先進個人的重要依據。

王孝松就貫徹落實好本次會議精神做了要求：集團“奮戰三月份，實現首季開門紅”的號角已經吹響，各公司要以此為契機，提升活動督導力度，真正把活動做實、做細，結出碩果。各位師徒要同心協力，思想上互幫、學習上互補、工作上互助，做好技藝提升，聚力匠心傳承，實現德技共同提高，為集團加速聚力康復，打好翻身仗做出新的更大的貢獻。